Atracción de talento: cómo el trabajo híbrido atrae a los mejores talentos

La Gran Dimisión ha demostrado que los trabajadores no dudan en dimitir cuando no están contentos con su empleo o con la empresa para la que trabajan. Algunos sectores incluso experimentan una feroz guerra por el talento, enfrentándose a una mayor competencia para encontrar a los empleados adecuados. Entonces, ¿qué hay que hacer para potenciar la atracción de talento? Y, lo que podría considerarse más importante, ¿cómo retener a los mejores empleados? Estas son las preguntas que se hacen actualmente muchos departamentos de RRHH .

Las prioridades han cambiado. La gente se centra mucho más que antes en el desarrollo de competencias, el equilibrio entre la vida laboral y personal y el bienestar. Aunque un salario justo sigue siendo uno de los principales criterios a la hora de elegir dónde trabajar, otros aspectos como la flexibilidad laboral suelen desempeñar un papel más importante en la toma de decisiones.

Como responsable de RRHH, debe estar al día de las expectativas de la mano de obra actual para atraer y retener el talento. Como expertos en trabajo híbrido, la forma de trabajar más moderna y centrada en el empleado, vamos a compartir por qué ofrecer más flexibilidad en el trabajo es un poderoso imán para recibir solicitudes de empleo de oro. Prepare su lugar de trabajo para el futuro y cree un entorno que haga que sus empleados quieran quedarse.

¿Por qué debe centrarse en atraer y retener el talento?

Encontrar a los miembros adecuados del equipo

Si da prioridad a la atracción de talento, tendrá menos dificultades para encontrar candidatos que tengan las aptitudes que busca y que estén alineados con los valores y la visión de la empresa. La gente llamará a su puerta para poner en práctica sus conocimientos y experiencia. Querrán formar parte de su organización porque tienen algo que ganar a cambio, que no es sólo un buen sueldo. Puede ser un mejor equilibrio entre la vida laboral y personal o un puesto de trabajo que les permita crear un propósito en sus carreras, por ejemplo. 

Así, la atracción de talento le ofrece más posibilidades de encontrar a los empleados adecuados cuando busque candidatos para cubrir nuevos puestos. Esto le ofrece la ventaja de tener más opciones de candidatos y de asegurarse de que trabaja con personas motivadas para hacer prosperar su empresa.

Menor rotación de personal

Al centrarse en crear un lugar de trabajo atractivo, se crea posteriormente un entorno que retiene el talento. Las razones por las que la gente quiere trabajar en una empresa en primer lugar suelen ser las mismas que las que los mantienen en ella con el paso del tiempo. Por ejemplo, la flexibilidad laboral o el fomento de la autonomía de los empleados atraen candidatos y mejoran la fidelidad del equipo actual. Por lo tanto, atraer y retener el talento mejora la rotación de la plantilla.

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Aumenta sus posibilidades de ganar la guerra por el talento

La competencia en el mercado laboral es tan alta que muchas empresas luchan por encontrar candidatos adecuados para cubrir sus puestos vacantes. Ofrecer un gran salario ya no es suficiente. Cada vez más profesionales piensan: "¿De qué me sirve ganar miles de euros si no tengo tiempo para cuidarme, pierdo tiempo para estar con mi familia y mis amigos o acabo quemado?". 

Desarrollar una estrategia de atracción de talento es crucial para sobrevivir a la guerra por el talento, ya que su organización necesita destacar sobre las demás. Sin duda, los empleados tienen el poder en el mercado laboral actual, y un entorno de trabajo centrado en las personas es la única forma de ganar esta batalla. Así que la pregunta es: "¿Qué puede ofrecer usted que sus competidores no puedan?".

Ayuda a su empresa a crecer y tener éxito

Por último, la atracción de talento le brinda la oportunidad de crear un equipo de empleados altamente cualificados que realmente desean formar parte de su organización. Obviamente, las consecuencias sólo pueden ser positivas si reúne a individuos alineados con sus valores y su visión y que estén dispuestos a utilizar sus habilidades para ayudarle a alcanzar sus objetivos. 

Pero, además de contar con un grupo de personas con talento a tu lado, también necesitas construir un entorno de trabajo que impulse su productividad y aumente su rendimiento, como un espacio de oficina bien diseñado o que priorice la conexión en el lugar de trabajo. El trabajo híbrido es el ejemplo perfecto de un modelo que atrae talento a la vez que fomenta un mayor rendimiento. El trabajo flexible permite un mejor equilibrio entre la vida laboral y personal y aumenta la satisfacción de los empleados, lo que se traduce en un mayor compromiso, concentración, creatividad y motivación.

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📈 ¿Te preguntas cómo influye el trabajo híbrido en la productividad? ¡Lea nuestro artículo sobre estadísticas del trabajo híbrido para averiguarlo!

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¿Cómo impulsa el trabajo híbrido la atracción de talento?

El trabajo híbrido crea un mejor equilibrio entre trabajo y vida privada 

Las prioridades han cambiado en el mundo laboral. El salario sigue siendo un factor importante a la hora de decidir si solicitar trabajo en una empresa o no. Pero hay otros aspectos que tienden a desempeñar un papel más importante. Antes de enviar sus formularios de solicitud, muchos candidatos se toman el tiempo de analizar los siguientes componentes:

• ¿Cómo afectará este nuevo trabajo a mi conciliación de la vida laboral y familiar? ¿Será mejor o peor?
• ¿Cuál es la cultura de este lugar de trabajo?
• ¿Comparte la organización los mismos valores y visiones que la mía?
• ¿Me dará este puesto de trabajo más autonomía y flexibilidad?
• ¿Tendré la posibilidad de perfeccionarme y reciclarme siempre que lo necesite y lo desee?
• Etc.

El trabajo híbrido suele resolver muchas de estas preocupaciones. Sin duda, es un pilar fundamental de un mejor equilibrio entre la vida laboral y personal. Sin embargo, también permite a las personas considerar oportunidades de trabajo que no están necesariamente cerca de sus casas. El trabajo a distancia les permite optar a puestos en empresas que coinciden con sus valores, lo que no habrían podido hacer de otro modo.

La flexibilidad en el trabajo ya es una norma

En los últimos dos años, muchas empresas han implantado horarios de trabajo más flexibles. Las que han decidido después obligar a sus empleados a volver a la oficina tras la COVID-19 se están disparando en el pie. Si pretende atraer a profesionales altamente cualificados, la flexibilidad laboral es clave.

Aunque las personas han expresado su deseo de poder volver a la oficina, también han manifestado claramente la importancia de tener la opción de trabajar desde casa cuando lo necesiten. También es importante recordar que la mayor parte de la mano de obra actual son Millennials y Gen Z. Según el estudio Cisco Global Hybrid Work Study 2022, alrededor del 72% prefiere el trabajo híbrido a los sistemas de trabajo en la oficina o totalmente remotos. Tener la flexibilidad de trabajar desde cualquier lugar, y a veces en cualquier momento, se ha convertido en la norma, y no hay vuelta atrás. Las organizaciones que no ofrecen esto a sus empleados tienen menos posibilidades de atraer a las personas que necesitan. 

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Los empleados esperan horarios híbridos

La gente sabe lo que quiere para su carrera y está más dispuesta a hacer lo necesario para alcanzar sus objetivos personales y profesionales. Encontrar talento es más complejo que nunca para los equipos de contratación que no ofrecen oportunidades de trabajo híbrido. ¿Por qué es mucho más difícil? Porque la flexibilidad es lo que los trabajadores demandan y priorizan. 

El trabajo híbrido permite a los empleados conseguir su trabajo ideal a la vez que tienen todas las ventajas de trabajar desde cualquier lugar. Como puedes leer en nuestro artículo sobre estadísticas de trabajo a distancia, el 62% de la población activa europea quiere poder trabajar desde casa más a menudo en el futuro.

Estamos en una época en la que el bienestar de los empleados ocupa un lugar central y es necesario para atraer y retener el talento. Adaptarse a esos cambios es imprescindible para seguir en la carrera. Adoptar nuevas formas de trabajar y centrarse en mejorar las condiciones laborales también demuestra a los posibles candidatos que está preparado para satisfacer las expectativas de su personal. 

La flexibilidad laboral facilita la DEI en el lugar de trabajo

Poner en marcha más iniciativas de DEI se ha convertido en un tema fundamental para promover un entorno de trabajo en el que primen las personas y satisfacer las expectativas de los trabajadores. La diversidad, la equidad y la inclusión también desempeñan ahora un papel más importante en la toma de decisiones de las personas a la hora de elegir una empresa. Entonces, ¿qué tiene esto que ver con el trabajo híbrido? Como mencionamos en nuestro artículo sobre la DEI en el lugar de trabajo, el trabajo flexible puede mejorar la DEI de múltiples maneras. 

Por ejemplo, permite a los demandantes de empleo de diversos orígenes dirigirse a empresas situadas en cualquier lugar sin verse limitados por barreras geográficas. También permite a los padres adaptar sus horarios. A las personas con discapacidad les da la oportunidad de optar a puestos que no les exigen estar todos los días en las instalaciones. Un modelo de trabajo que con menos desplazamientos, menos estrés y más autonomía se adapta a muchas más personas que el modelo clásico de oficina. 

En general, el trabajo híbrido satisface la necesidad de una mayor flexibilidad al tiempo que permite una mayor diversidad, equidad e inclusión en el trabajo, lo que también tiende a atraer talento, especialmente Millennials y Gen-z que no sólo buscan lugares de trabajo más diversos, sino que también son generaciones más diversas ellos mismos.

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El trabajo híbrido potencia su imagen de marca y mejora la atracción de talento

Cómo se sienten los miembros de su equipo respecto a su empresa también influye significativamente en la atracción de talento. Cuanto más contentos y satisfechos estén sus trabajadores, más compartirán información positiva sobre su organización. Esto contribuye a mejorar su reputación y su imagen de marca. 

Aspectos como tener un enfoque centrado en el empleado, ser integrador o fomentar formas modernas de trabajar forman parte de los principales criterios que busca la gente. El trabajo híbrido desempeña sin duda un papel importante en todos estos ámbitos (autonomía, flexibilidad, empoderamiento, conciliación de la vida laboral y personal, etc.) y es ahora un pilar fundamental de la satisfacción de los empleados.

Cuando se trata de atraer y retener talento, las empresas que ofrecen horarios híbridos tienen una clara ventaja frente a las que se resisten a decir sí a las nuevas tendencias laborales. Demuestran que se adaptan a las necesidades de su activo más valioso: ¡su gente!

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La guerra por el talento es feroz y obliga a las organizaciones a satisfacer las expectativas de los empleados para ser competitivas. El trabajo híbrido es clave, ya que es uno de los principales requisitos que buscan los trabajadores. Pero esta no es la única razón. Su impacto positivo en múltiples aspectos del entorno laboral, como la autonomía y la inclusión, también lo convierten en un ingrediente fundamental para atraer y retener el talento.

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