¿Cómo mejorar la cultura de empresa? 47 maneras de hacerlo eficazmente
3 de diciembre de 2024
3 de diciembre de 2024
En una escala del 1 al 10, ¿cómo califican sus empleados su cultura organizativa? ¿La calificarían de positiva? ¿Tóxica? ¿inexistente? Potenciar una cultura de empresa fuerte y centrada en las personas es crucial, ya que influye enormemente en el desarrollo de su negocio y en su plantilla. Ahora, la pregunta es, ¿cómo mejorar la cultura de la empresa?
Ofrecer ventajas a los empleados es importante, pero no es suficiente. Predicar con el ejemplo, prestar atención a los detalles, escuchar a los miembros de su equipo, implantar hábitos saludables colectivos, reflejar sus valores en el diseño del espacio de oficina... la lista es interminable. En total, hemos enumerado 47 formas de mejorar la cultura corporativa.
¿Está preparado para crear una cultura de trabajo próspera? ¡Vamos a ello!
1. Nunca deje que su cultura corporativa se desarrolle por sí sola
Uno de los consejos más cruciales que podemos darle en relación con la cultura organizativa es que nunca deje que se desarrolle por sí sola. El riesgo es acabar con una cultura que no represente su visión y sus valores y, lo que es peor, que resulte tóxica.
👉 ¡Conoce más sobre la importancia de la cultura en el lugar de trabajo!
2. No subestimes el poder de la atención a los detalles
Una planta de bienvenida para los recién incorporados, un regalo de Navidad alineado con los valores de la empresa para cada empleado, una tarjetita en los cumpleaños de los miembros de su equipo... En cuanto a la experiencia del cliente, estos pequeños detalles marcan la diferencia para sus trabajadores.
3. Haga de la cultura de la empresa una parte importante de sus procesos de contratación e incorporación
Los solicitantes de empleo deben percibir los valores de la empresa desde el principio, es decir, desde la primera entrevista. Establece el tono de sus expectativas y garantiza que atraiga talentos con los mismos valores. Una vez conseguido el empleo, la cultura corporativa también debe ser una parte importante de la incorporación.
4. Tenga claros sus valores y compártalos constantemente
Todo el mundo en el lugar de trabajo debe ser plenamente consciente de sus valores corporativos para tener un impacto real. Sea transparente sobre lo que le importa y lo que quiere ver en su entorno de trabajo. Comparta estos valores con regularidad, ya sea verbalmente durante las reuniones, por correo electrónico o físicamente en las paredes de su oficina.
5. Sé estricto con tus valores y actúa en consecuencia
Asegúrese de que sus empleados le toman la palabra. Si dice que valora la DEIB en el lugar de trabajo, no tome decisiones que vayan en contra de ella. Tampoco contrate a candidatos que parezcan compartir valores opuestos a los de la organización. Por último, hay que prever las consecuencias para las personas que no respeten las políticas de la empresa y actúen en contra de los valores corporativos.
6. Sea realista y transparente
No endulce las cosas y sea sincero con sus empleados. Esto ayuda a fomentar una cultura de confianza en el lugar de trabajo. Tus empleados saben que eres sincero y transparente. Confían en que les mantendrás informados si surge algún problema, y viceversa.
7. Haga de la creación de un clima de confianza una de sus principales prioridades.
Fomentar la confianza en el lugar de trabajo es una de las columnas vertebrales de su cultura corporativa. La confianza es la base de un entorno de trabajo saludable en el que la gente está deseando hablar contigo de cualquier asunto, tomar la iniciativa y ser más resistente en los momentos difíciles.
8. Desarrollar y promover una cultura que dé prioridad a los empleados
Hoy más que nunca, crear una cultura centrada en el empleado es primordial y puede ser beneficioso para todos. Los miembros de su equipo consiguen un mejor equilibrio entre la vida laboral y personal y un entorno de trabajo más saludable. Las organizaciones colaboran con una plantilla más comprometida, leal y productiva.
👉 Obtenga más información sobre cómo adoptar un enfoque centrado en el empleado con su plantilla.
9. Ofrecer programas de asistencia a los empleados (EAP)
Los programas de asistencia al empleado son el ejemplo perfecto de fomento de un entorno de trabajo centrado en las personas. Pueden abarcar muchos temas, como apoyo a la salud mental, orientación financiera, asesoramiento jurídico, etc.
10. Establecer un canal de "ayuda y ser ayudado" Slack
Crear un canal o grupo de "ayuda y ayuda" Slack en cualquier otra plataforma de comunicación es una forma estupenda de fomentar la unión del equipo y promover el valor de la ayuda mutua. Los empleados pueden publicar un mensaje pidiendo ayuda para un asunto personal o profesional, como "Se me ha averiado el coche. ¿Puede alguien del distrito 'x' recogerme mañana por la mañana? Yo invito al café".
11. Aplique sus valores en todos los niveles de la empresa
Hablamos mucho de los empleados, pero es importante recordar que los valores corporativos que usted promueve se aplican a todos, de arriba abajo. Independientemente de su posición en la empresa, todos los compañeros deben seguir las mismas reglas y hacer su trabajo basándose en valores idénticos.
12. Hacer que "predicar con el ejemplo" sea una norma para todos
Cuando los empleados ven que su jefe o compañero asume la responsabilidad de sus errores, se refuerza el respeto, la confianza y las conexiones entre el equipo. Por lo tanto, predicar con el ejemplo es una gran práctica que se puede aplicar en el lugar de trabajo para mejorar la cultura corporativa. Y de nuevo, esto se aplica a todo el mundo.
13. Comparte tus valores con el mundo exterior tanto como dentro del lugar de trabajo
Hablamos mucho de vivir según los valores de la empresa en el lugar de trabajo, pero difundir esos valores fuera también puede ser muy beneficioso. Iniciativas de voluntariado, campañas de comunicación, elecciones de socios... ¡Hay muchas formas de promover y defender tus valores a una escala mucho mayor!
14. Inicie hábitos saludables con sus equipos
¿Por qué no anima a sus empleados a realizar juntos rutinas saludables? Por ejemplo, puedes hacer que empezar el día con una sesión de estiramientos de 15 minutos se convierta en un hábito para las personas de la oficina, y los miembros de equipos remotos podrían tener acceso a vídeos gratuitos. Los beneficios van más allá de la salud física y mental de tus empleados. También repercuten positivamente en su rendimiento.
15. Dedique tiempo y presupuesto al desarrollo profesional de sus empleados
Los empleados valoran la capacitación y el desarrollo profesional. Crear posibilidades de perfeccionamiento y reciclaje y ofrecer oportunidades (verticales y horizontales) de evolución profesional deben formar parte de los pilares básicos de la cultura de su empresa.
16. Desarrollar la tutoría y el aprendizaje por observación
La tutoría y el job shadowing son dos formas de que los miembros de su equipo descubran nuevas áreas de especialización y adquieran conocimientos. Si fomentas una cultura en la que el crecimiento profesional y personal es esencial, ofrecer este tipo de oportunidades a tu personal es increíble.
17. Ayude a sus empleados a acceder a oportunidades de aprendizaje fuera de la empresa
Asistir a conferencias, obtener becas de formación y disponer de tiempo libre para iniciar una nueva formación son ventajas fantásticas que permiten a su personal acceder a recursos clave y oportunidades de aprendizaje fuera del lugar de trabajo. También son una forma estupenda de apoyarles en el desarrollo de sus capacidades y conocimientos.
18. Olvidarse de las prácticas de microgestión
No hay lugar para la microgestión cuando se quiere mejorar la cultura corporativa. La microgestión crea un ambiente de trabajo tóxico y anula todos sus esfuerzos por mejorar una cultura positiva. Asegúrate de que tus líderes reciben la formación adecuada y son conscientes de los efectos psicológicos de la microgestión.
19. Compartir regularmente recursos de contenido valiosos
Comparta regularmente artículos de blogs, podcasts o vídeos de YouTube sobre cómo crear la mejor oficina en casa, lograr un mejor equilibrio/integración entre la vida laboral y personal o aumentar la productividad con su plantilla. Esto fomentará una cultura centrada en el empleado y puede dar lugar a resultados positivos para tu empresa (rendimiento de los empleados, retención, presentismo..., etc.).
20. Crear una biblioteca del lugar de trabajo
Un rincón de lectura en su oficina (y también virtualmente) proporciona a su personal un lugar donde desconectar unos minutos o aprender más sobre habilidades o temas específicos. Te marca la pauta en cuanto a lo necesarios que son el conocimiento y el bienestar de los empleados.
21. Establecer un tablón de sueños en la oficina
Los tablones de sueños son una idea asombrosa para reforzar la cultura corporativa, fomentar el sentido de comunidad e impulsar la motivación. Muestran visualmente sus aspiraciones colectivas. Fomentan la creatividad, alinean los objetivos del equipo, mejoran la comunicación y refuerzan la cultura de la empresa centrándose en las visiones compartidas y el crecimiento personal.
💡 Consejo adicional: deberías crear una versión en línea para que tus colegas remotos también puedan participar.
22. Aporte sentido a la vida profesional de sus empleados
Atrás quedaron los tiempos en que la gente sólo tenía en cuenta el aspecto financiero del trabajo. La mayoría de los empleados ya no buscan simplemente cobrar un sueldo a final de mes. También quieren aportar un propósito y un significado a sus carreras. Impulsar este aspecto es esencial para mejorar su cultura corporativa.
23. Apoye el crecimiento y desarrollo de sus empleados con CVC (Corporate Venture Capital)
Cuando contratas a un nuevo talento, probablemente valoras a una persona innovadora, ¿verdad? Pues bien, con un equipo de personas creativas y con visión de futuro, lo más probable es que a sus empleados se les ocurran montones de ideas y proyectos nuevos que quieran poner en práctica. Apoyarles con un programa de CVC es una forma increíble de hacer que la iniciativa y la innovación formen parte de su cultura corporativa.
24. Valorar la salud física y mental de los empleados
Promover prácticas saludables dentro y fuera de la oficina y ayudar a su personal a mantenerse sano mejora un entorno de trabajo en el que los empleados son considerados y valorados. Esto puede hacerse creando un gimnasio in situ, creando grupos deportivos, ofreciendo estipendios para actividades deportivas, etc.
👋 ¡Lea nuestros 3 consejos para apoyar eficazmente la salud mental de los empleados!
25. Refleje su cultura corporativa en la configuración y el diseño de su oficina
Sus valores también pueden reflejarse en el lugar de trabajo físico. Por ejemplo, el diseño biofílico aumenta la productividad y el bienestar de los empleados, al tiempo que equipa a su personal con tecnología para el lugar de trabajo, que se hace eco de la innovación y la modernidad. Crear zonas de colaboración y rincones comunitarios en la oficina fomenta el sentido de pertenencia y el espíritu de equipo.
26. Proporcione un espacio de descanso a su personal
Muchos estudios dejan claro el poder de una breve siesta diurna. Estimula el rendimiento cognitivo, aumenta la creatividad y potencia el estado de alerta. Acondicionar una sala donde los miembros de tu equipo puedan descansar y animarles a echar una rápida "siesta" puede beneficiarles tanto a ellos como a ti.
27. Permitir animales de compañía en el lugar de trabajo
Escribimos un artículo entero sobre las ventajas de acoger a los amigos peludos de tus trabajadores en la oficina y cómo crear una política de mascotas en el lugar de trabajo que funcione para todos. Si quieres levantar la moral de tus empleados y fomentar un ambiente de trabajo positivo, no dudes en probarlo (pero sigue nuestras recomendaciones antes de ponerlo en práctica).
28. Planificar actividades y eventos para fomentar el espíritu de equipo
El sentido de pertenencia de los empleados en el lugar de trabajo es una preocupación cada vez mayor. Hay muchas formas de fomentar este aspecto, pero sin duda ayudan las relaciones positivas y auténticas entre los miembros del equipo.
🪩 ¡Descubre 17 grandes ideas de eventos sociales para el trabajo!
29. 29. Organizar actos interdepartamentales
Aunque la creación de equipos es fundamental, no lo es menos evitar los silos en su empresa. Para evitarlo, es esencial organizar eventos interdepartamentales. Reunir periódicamente a personas de distintas procedencias y con distintos puestos de trabajo es estupendo para fomentar las interacciones y crear respeto y confianza en el lugar de trabajo.
30. Organizar actos de celebración y reconocimiento
No subestime el poder de la fiesta de aniversario de una gran empresa o de un acto de reconocimiento anual. Este tipo de reunión social tiene un profundo impacto en la cultura corporativa, ya que es un momento en el que los empleados pueden conectar, compartir historias, construir recuerdos y celebrar juntos.
31. Celebre los hitos y logros con un jingle de empresa
Los jingles tienen dos caras. A la gente le encantan o los odia. Sin embargo, creemos que un jingle chulo que suene cada vez que se alcanza un nuevo hito es una forma divertida de reconocer el trabajo de los demás y estrechar lazos con los miembros de tu equipo.
32. Romper algunos protocolos corporativos
Los empleados con más talento no siempre trabajan en una silla frente a un escritorio, y las mejores ideas no sólo surgen en una sala de reuniones convencional. Puede ser. Pero a veces ocurre lo contrario. Algunas personas ven florecer su creatividad y se sienten más seguras compartiendo ideas en un entorno cómodo. Así que empiece a organizar eventos de "almorzar y aprender", lleve a su equipo a un parque para su próxima reunión y observe lo que ocurre. Puede que te sorprendas.
33. Formar a los directivos para que ofrezcan el mejor estilo de liderazgo posible
Los líderes desempeñan un papel fundamental en la construcción y promoción de la cultura corporativa. No subestime el impacto de formarlos regularmente. De este modo, pueden conocer las expectativas de los nuevos empleados y las prácticas de gestión que potencian una cultura positiva en el lugar de trabajo.
34. Haz que la idea de fracasar sea un poder en lugar de un fastidio
A nadie le gusta que una idea o un proyecto fracasen. Sin embargo, el fracaso es la única forma de aprender y crecer. Esto no sólo se aplica a sus trabajadores, sino que también es válido para su empresa. Haga que probar y fracasar forme parte de la cultura de su empresa y verá cómo aumenta el compromiso de sus empleados, crece su satisfacción y florece su negocio.
35. Ofrezca a sus empleados modalidades de trabajo flexibles
La capacitación y la autonomía de los empleados son dos sólidos pilares de una cultura positiva en el lugar de trabajo. Una de las mejores formas de fomentar estos aspectos es permitir modalidades de trabajo flexibles. Estos modelos de trabajo permiten a su personal gestionar sus horarios, lo que redunda en una mayor productividad y un mejor equilibrio/integración entre vida laboral y personal.
36. Proporcionar un subsidio WFH
Aunque el trabajo a distancia suele reducir los costes de oficina cuando se aplica eficazmente, suele aumentar los gastos de los empleados. Al ofrecer subsidios por trabajar desde casa, ayudas a los miembros de tu equipo a sufragar estos nuevos gastos profesionales (mobiliario de oficina en casa, facturas de electricidad, equipos tecnológicos, etc.).
👉 ¡Lee nuestro artículo completo sobre el subsidio WFH!
37. Ofrecer ventajas a los empleados en la oficina
Las ventajas para los empleados en la oficina van desde modernas tecnologías y recursos in situ hasta servicios locales de conserjería y comidas saludables gratuitas. Todo ello crea un entorno de trabajo positivo, próspero y centrado en las personas que los miembros del equipo aprecian y esperan visitar.
38. Revise regularmente las ventajas de su empresa
Todas las ventajas que ofrezcas a tus empleados deben reevaluarse periódicamente para asegurarte de que se ajustan a sus necesidades y expectativas. Si ofrece un estipendio para combustible pero la mayoría de los miembros de su equipo se desplazan en transporte público o en bicicleta, intente averiguar qué tendría más sentido para ellos y haga cambios en consecuencia. Esto demuestra a sus empleados que realmente quiere ayudarles de la forma más útil.
39. Crear una cultura de retroalimentación abierta y constructiva
El feedback es tan importante para los empleados como para los directivos y las personas de cualquier otro nivel de la empresa. Un feedback respetuoso y constructivo es esencial para crear una cultura de trabajo basada en la transparencia, la confianza y el desarrollo.
40. Insistir en la importancia del reconocimiento
La falta de reconocimiento es una de las principales causas de una cultura tóxica en el lugar de trabajo y de la falta de compromiso de los empleados. Eduque a los directivos sobre la importancia del reconocimiento y conviértalo en parte de sus valores para garantizar que este aspecto clave se cumple en su organización.
💡 ¡Descubre los diferentes tipos de reconocimiento a los empleados!
41. Sea integrador en todos los niveles de su empresa
La inclusión en el lugar de trabajo desempeña un papel importante en la creación de una cultura empresarial positiva y sólida. Debe ser visible en todos los niveles de la organización y en cada paso de la trayectoria de los empleados, desde las prácticas de contratación inclusivas hasta las oportunidades de desarrollo profesional.
42. Proporcionar servicios de guardería en el lugar de trabajo
Construir guarderías in situ es una forma estupenda de ser más integrador. Los padres ya no tienen que preocuparse por llegar tarde al trabajo porque tienen que dejar antes a sus hijos. No sólo están menos estresados, sino que también están más satisfechos y comprometidos con su trabajo, sabiendo que sus hijos están en el mismo edificio. Aumenta la experiencia de los empleados, ya que les resulta mucho más agradable ir rápidamente a ver a sus pequeños durante sus descansos.
43. Sé justo en todas tus prácticas
Para los empleados, la DEI&B (Diversidad, Equidad, Inclusión y Pertenencia) es fundamental en el mundo empresarial actual. Así que, al igual que destacamos la importancia de la inclusión, lo mismo ocurre con la equidad. Asegúrese de que trata realmente de aplicar prácticas justas para todos, y la cultura de su empresa no hará sino fortalecerse.
44. Crear un sentimiento de pertenencia y comunidad en el lugar de trabajo
Experimentar un sentimiento de pertenencia es esencial para prosperar fuera y dentro del lugar de trabajo. En el trabajo, hace que los empleados sientan que están en el lugar adecuado, haciendo el trabajo adecuado, con las personas adecuadas. No hace falta decir que esto actúa como un potente impulsor para mejorar la cultura de su empresa.
45. Crear grupos de apoyo
Todo el mundo experimenta altibajos y, de vez en cuando, tus empleados pueden sentirse perdidos. A medida que te centres en crear una cultura de confianza, los empleados que tengan dudas sobre su carrera, sus aptitudes u otros aspectos agradecerán hablar de lo que les ronda por la cabeza en un espacio seguro. Se pueden encontrar soluciones y, a veces, basta con que expresen sus sentimientos para aclarar lo que tienen en la cabeza.
46. Escuche a sus empleados
Que se ignore a los empleados es una de las cosas más dañinas para la cultura de su empresa, y hoy, más que nunca, las palabras se extienden (muy) rápidamente. Escuchar a los miembros de su equipo hace que se sientan valorados y reconocidos, al tiempo que le permite identificar las áreas de progreso. Deles voz y sabrá exactamente qué hacer para mejorar la cultura de su empresa.
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47. No dé por sentada una cultura empresarial positiva
Construir una cultura corporativa sólida lleva tiempo, pero basta con unos pocos pasos en falso para que estalle. Este es nuestro último consejo para mejorar la cultura organizativa (¡enhorabuena si has seguido con nosotros hasta aquí!), pero es crucial. Promover constantemente su cultura es esencial para evitar prácticas que vayan en contra de sus valores y su visión.
Ahora dispone de 47 maneras de mejorar la cultura de su empresa, y esperamos que marquen una verdadera diferencia en su lugar de trabajo. No olvide enviar encuestas de satisfacción a sus empleados para conocer su opinión sobre la cultura actual. Le dará un punto de partida para medir los progresos.
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Fuentes:
