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La Gran Estancia: qué esperar en 2024

Publicado:

2 de enero de 2024

Actualizado:

2 de enero de 2024

¿Será el movimiento de la Gran Estancia una tendencia definitoria también en 2024? Creemos que sí.

Los movimientos Great Resignation y Reshuffle han obligado a las organizaciones a adaptarse para crear entornos de trabajo más positivos. Tras la migración masiva de talento entre 2020 y 2022, ha llegado el momento de la estabilidad y la satisfacción en el lugar de trabajo. Esta evolución proviene de una mezcla de incertidumbre económica, la normalización de los acuerdos de trabajo flexibles y un mayor compromiso corporativo para fomentar una cultura en la que las personas son lo primero

Sin embargo, subirse a esta ola de retención significa redoblar los esfuerzos que han demostrado ser los pilares de la Gran Estancia. Aunque los trabajadores se vuelven más leales a las organizaciones que coinciden con sus valores y necesidades, las empresas no deben dar esto por sentado. El reto para las empresas consiste en garantizar que los cimientos de la orientación al empleado, la flexibilidad y la capacitación no sólo se mantengan, sino que se refuercen continuamente. 

¿Tiene curiosidad por conocer las estrategias adecuadas para transformar esta época de retención en crecimiento continuo y fidelidad inquebrantable? Siéntate y tómate una taza de té, este artículo es para ti. 

¿Qué es la Gran Estancia?

La Gran Permanencia se refiere a una tendencia en la que los empleados que anteriormente habían formado parte de la Gran Dimisión y la Gran Remodelación empiezan a asentarse en sus nuevos puestos con una perspectiva a largo plazo. Este cambio marca una transición desde la alta rotación anterior y los frecuentes cambios de trabajo que han sido una de las mayores consecuencias de la crisis COVID-19 en el mercado laboral. 

En la primavera de 2023, los trabajadores empezaron a dar prioridad a la estabilidad laboral, la conciliación de la vida laboral y familiar y el empleo significativo frente a la búsqueda de nuevas oportunidades, salarios más altos o la exploración de carreras profesionales. Entre los factores que contribuyen a la Gran Permanencia se encuentran la incertidumbre económica, la mejora de las condiciones laborales o la satisfacción con sus nuevas funciones. Veamos con más detalle en qué se basa esta nueva ola de retención.

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compañeros de trabajo en una oficina híbrida

¿Por qué se produce la Gran Estancia? 

Los esfuerzos de las empresas por responder a las expectativas de los empleados están dando sus frutos 

La Gran Estancia representa un resultado satisfactorio de la Gran Remodelación, en la que las empresas reevaluaron sus modelos de trabajo y se alinearon más estrechamente con las necesidades de los empleados. Este cambio de paradigma hacia la escucha y la respuesta a las expectativas del personal ha fomentado un entorno de trabajo más satisfactorio. Como resultado, las personas están cada vez más comprometidas con sus funciones actuales, lo que ha dado lugar a un nuevo pico en las tasas de retención. 

Esta tendencia indica que los esfuerzos por crear lugares de trabajo que den prioridad a la flexibilidad, el bienestar y el crecimiento profesional están teniendo eco entre los trabajadores. Es una señal positiva de que el tumultuoso periodo de alta rotación está dando paso a una fase de mayor estabilidad laboral y satisfacción de los empleados.

La Gran Remodelación dio a los trabajadores la oportunidad de estar más alineados con la carrera de sus sueños

La Gran Reorganización supuso un momento crucial para que los trabajadores buscaran puestos que se ajustaran mejor a sus aspiraciones profesionales, ya fuera en términos salariales, de conciliación de la vida laboral y familiar, de sentido de la misión u otros valores clave. Esta reestructuración generalizada del mercado laboral permitió a los trabajadores priorizar sus preferencias y asegurarse puestos en organizaciones que respondían a sus motivaciones y objetivos. 

En consecuencia, ahora que muchos han logrado realinear su vida profesional con sus expectativas y se han incorporado a empresas que ofrecen un encaje más satisfactorio, tienen menos motivos para buscar un nuevo empleo. Esta menor necesidad de cambio se traduce en una mayor estabilidad, lo que conduce a la Gran Permanencia.

El contexto geopolítico y económico mundial hace que la gente se lo piense dos veces antes de dejar su trabajo

La aparición de la Gran Estancia también puede atribuirse en parte al frágil panorama financiero y geopolítico que se cierne sobre el mundo. La incertidumbre económica, impulsada por factores como la inflación, ha aumentado la importancia de la seguridad laboral para muchas personas. Las tensiones y conflictos geopolíticos han aumentado aún más esta desconfianza, ya que el panorama mundial sigue siendo impredecible. 

En un entorno así, la permanencia en un puesto estable cobra fuerza, ya que los trabajadores valoran más la certidumbre que aportan las funciones establecidas que los riesgos asociados a la búsqueda de nuevas oportunidades en tiempos tumultuosos. Por lo tanto, este enfoque cauteloso contribuye significativamente a la creciente tendencia a la retención.

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mujer pensando en dejar su trabajo

Cambiar de trabajo ya no es tan rentable como antes

A diferencia de años anteriores, cambiar de trabajo en 2024 ya no aporta las ventajas económicas de antaño. Además de los ajustes económicos globales y de un mercado laboral más estabilizado, han disminuido las primas salariales y las recompensas atractivas que solían motivar los cambios frecuentes de empleo. 

Las empresas se centran más en retener el talento existente, a menudo ofreciendo aumentos competitivos y beneficios a los miembros leales del equipo, lo que reduce la diferencia salarial entre permanecer en el puesto y seguir adelante. Además, el poder de negociación de los empleados ha disminuido, lo que hace que los beneficios financieros de las transiciones laborales sean menos pronunciados que antes.

El trabajo flexible hace que la gente se quede

Antes, el deseo de un puesto de trabajo con horarios flexibles era un importante factor de rotación de personal, pero a medida que las empresas han ido comprendiendo el papel crucial que desempeña la flexibilidad en la satisfacción laboral, estas políticas se han ido convirtiendo en la norma. Los modelos de trabajo híbridos, que combinan horarios a distancia y en la oficina, se han adoptado ampliamente en los últimos años, facilitando a los miembros del equipo el equilibrio entre los compromisos personales y las obligaciones profesionales. Este nuevo estándar en la adaptabilidad del lugar de trabajo ha minimizado una de las principales motivaciones para cambiar de trabajo. La reducción de los incentivos para marcharse en busca de un mejor equilibrio entre la vida laboral y personal alimenta aún más el fenómeno de la "gran permanencia".

mujer en una llamada de zoom

¿Qué esperar de la tendencia de la Gran Estancia en 2024?

Tasas de abandono del tabaco: la cifra más baja de los últimos años

Según la encuesta Work Reimagined de EY 2023, el 34 % de los trabajadores tiene previsto dejar su empleo en los próximos meses. Este porcentaje sigue siendo alto, ya que todavía representa una de cada tres personas. Pero esta cifra ha descendido definitivamente en comparación con la de 2022, que se situaba en el 43%. Estas estadísticas demuestran que la gente empieza a asentarse en nuevos puestos y la rotación de empleados disminuye. 

Sin embargo, si algo nos han enseñado la Gran Dimisión y la Gran Reorganización es que los trabajadores están decididos a conseguir lo que necesitan para sus carreras. Así pues, las empresas deben seguir esforzándose por responder a las necesidades y expectativas de los miembros de su equipo si no quieren ver llegar otra oleada de dimisiones.

Gen. Z y Millennials: ¿se fidelizarán los que más cambian de trabajo?

En realidad no, uno de cada tres empleados de la Generación Z tiene previsto renunciar este año. A pesar de que 2024 ha sido aclamado como el año de la Gran Permanencia, se prevé que los Millennials y la Generación Z sigan siendo los más activos a la hora de cambiar de trabajo. Estas generaciones más jóvenes se han caracterizado por su deseo de progresar rápidamente en su carrera profesional, un aprendizaje continuo y una profunda necesidad de un trabajo que se alinee con sus valores personales. 

Como los empleados de la Generación Z se encuentran en las etapas formativas de sus carreras y sus vidas, tienden a buscar nuevas experiencias y retos que fomenten su crecimiento profesional y personal. Además, su natividad digital y su comodidad con entornos ágiles e impulsados por la tecnología hacen que la transición entre empleos sea menos desalentadora. Estos factores los mantienen más abiertos al cambio en comparación con otros grupos demográficos. Por lo tanto, su reputación de "job hoppers" va a continuar este año, incluso en un momento en que la mano de obra en general está valorando la estabilidad.

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La generación Z en una oficina híbrida

Abandono silencioso: quedarse no siempre significa prosperar

El hecho de que la Gran Remodelación se haya ralentizado y hayamos entrado en la era de la Gran Permanencia no siempre es algo positivo. Sí, el riesgo de recibir cartas de dimisión es menor. Pero, como ya hemos dicho, los motivos son diversos. En consecuencia, si su personal no se queda por buenas razones, esto puede afectar drásticamente al crecimiento de la empresa. 

Si la gente se queda porque le preocupa la situación financiera y geopolítica actual, pero no está contenta ni satisfecha con su trabajo, podría empezar a adoptar comportamientos de renuncia silenciosa. Y esto no es bueno para nadie, ni para tu empresa ni para la salud mental de tus empleados.

Las expectativas y predicciones que alimentan la tendencia de la Gran Estancia

Las expectativas y predicciones de que las empresas harán más hincapié en las prácticas que fomentan la retención de los empleados en 2024 refuerzan la tendencia de la Gran Estancia. Por ejemplo, el 84% de los encuestados en el estudio MyPerfectResume cree que las organizaciones invertirán más en iniciativas de salud mental, y el 75% piensa que habrá un aumento de los salarios. 

Otros cambios previstos implican más oportunidades de mejora y reciclaje de las cualificaciones, lo que dará lugar a un mercado laboral en rápida transformación. También se espera que los empresarios hagan más hincapié en la igualdad de oportunidades en el lugar de trabajo, creando espacios de trabajo que no sólo sean diversos, sino también inclusivos. Estas tendencias reflejan un cambio más amplio hacia un enfoque más holístico y proactivo de la gestión de la mano de obra, con el objetivo de garantizar que los empleados estén comprometidos, equipados y capacitados para afrontar el futuro.

¿Cómo puede seguir surfeando esta ola de retención en 2024? 

Mantenga sus acciones para promover una cultura corporativa positiva

Para las empresas que navegan por la Gran Estancia, crear y promover una cultura organizativa positiva es fundamental para retener el talento. Una cultura corporativa sólida que haga hincapié en la DEI, el reconocimiento y la colaboración es la base del compromiso y la satisfacción de los empleados. Es la moneda intangible que le protege de un entorno de trabajo tóxico y del agotamiento de su equipo. 

Los trabajadores buscan cada vez más lugares de trabajo en los que se sientan apoyados y alineados con sus valores fundamentales. Las empresas que desarrollan activamente una cultura de este tipo verán reflejados sus esfuerzos en unos índices de retención más elevados. En el panorama laboral actual, una cultura corporativa positiva no es solo un aspecto positivo, sino un imperativo estratégico para mantener una plantilla comprometida y productiva.

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Sostener sus esfuerzos para fomentar la centralidad y el bienestar de los empleados

A menudo les hablamos de la correlación entre felicidad y productividad en el trabajo. Sin embargo, los esfuerzos continuos para fomentar la centralidad y el bienestar de los empleados son esenciales para mantener el talento dentro de una organización. Cuando los trabajadores se sienten valorados y reconocidos, es más probable que estén comprometidos, hagan un esfuerzo adicional y sigan comprometidos con su trabajo, su equipo y la propia empresa. Esto, a su vez, mejora el rendimiento y reduce la rotación. 

Invertir en iniciativas centradas en las personas, como el desarrollo profesional, los programas de salud o la flexibilidad laboral, demuestra el compromiso de una empresa con los miembros de su equipo. Además, aumenta la satisfacción laboral y consolida un equipo leal y productivo, preparado para afrontar juntos los retos del futuro.

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Seguir centrándose en la capacitación y el desarrollo profesional de los empleados

La capacitación de los empleados sigue siendo un aspecto central de las estrategias de retención en 2024. Los trabajadores modernos anhelan la autonomía, la capacidad de tomar decisiones que afectan a su trabajo y un sentido de propiedad sobre sus proyectos. Al empoderar a su personal, aumenta la confianza en el lugar de trabajo. No solo mejora la moral individual, sino que también fomenta una cultura de responsabilidad e innovación. 

Este empoderamiento puede manifestarse dando a los miembros de su equipo proyectos autodirigidos o permitiéndoles gestionar su horario de trabajo para lograr un mejor equilibrio entre trabajo y vida privada. Cuando las personas sienten que tienen un verdadero interés y voz en su organización, tienden a estar más comprometidas y satisfechas.

dos mujeres hablan de sus carreras frente a un portátil

Seguir fomentando la flexibilidad laboral

La flexibilidad laboral seguirá desempeñando un papel fundamental en la retención del talento a lo largo de 2024. Los trabajadores han probado las ventajas de la flexibilidad, desde el trabajo a distancia hasta la adaptación de los horarios, lo que ha modificado radicalmente sus expectativas. Los empleados valoran ahora significativamente la capacidad de integrar el trabajo en sus vidas, en lugar de adaptar sus vidas al trabajo. 

Las empresas que reconocen y se adaptan a este requisito ofreciendo diversas formas de flexibilidad en el trabajo tienen más probabilidades de retener a sus talentos. La flexibilidad se ha convertido en un aspecto no negociable del acuerdo de empleo moderno, ya que el equilibrio entre la vida laboral y personal sigue siendo una prioridad absoluta, por lo que resulta esencial para atraer y retener a profesionales cualificados.

Aplicar las recomendaciones anteriores puede ayudarle realmente a surfear la ola de la retención y hacer que la cabalgada sea lo más larga posible. Aunque el contexto económico y geopolítico hace que la gente valore la alta remuneración, quizá más que en 2022, la centralidad del empleado, el trabajo flexible y el empoderamiento siguen siendo prioridades absolutas. Reforzar estos aspectos centrales de una cultura corporativa moderna y positiva le da más posibilidades de mantener a su talento a su lado y beneficiarse de la Gran Estancia en 2024.

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Fuentes: 

Paulyne

Paulyne es especialista en trabajo híbrido y escribe sobre sostenibilidad, modelos de trabajo flexibles y experiencia de los empleados.

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