¿Cómo está obligando la Gran Reorganización e a las empresas a cambiar?

Tras la Gran Dimisión que se produjo durante COVID-19, le siguió la Gran Reorganizaciónpost-pandemia. Este gran cambio no sólo afecta a las carreras profesionales de las personas, sino que también provoca un profundo cambio en todo el entorno laboral. Las expectativas de los empleados evolucionan. Conciliación de la vida laboral y familiar, remuneración justa, flexibilidad laboral, propósito... Todos estos son temas cruciales que están sacudiendo el mundo del trabajo y afectando profundamente a algunas organizaciones. Para seguir siendo sostenibles y tener éxito en este panorama en constante cambio, las empresas no pueden limitarse a esperar a que las cosas vuelvan a la normalidad. Centrarse en el empleado, el trabajo híbrido, la conexión en la oficina, el crecimientoprofesional... Son la nueva normalidad. ¿Está preparado para este gran cambio? Este artículo explica de dónde viene este gran cambio en la oficina y cómo está afectando a las empresas. También le ofrece consejos clave para superar uno de los mayores retos a los que se han tenido que enfrentar los departamentos de RR.HH. en los últimos años: La Gran Reorganización.

¿Qué es la Gran Reorganización?

De la Gran Dimisión a la Gran Reorganización

En 2020, los cierres dieron a la gente tiempo para pensar en sus carreras. Los empleados empezaron a preguntarse: "¿Estoy contento de levantarme por la mañana para hacer este trabajo? ¿Es mi carrera satisfactoria y está en consonancia con mis valores? ¿Cuáles son mis prioridades en la vida?", etc. 

Esto provocó una oleada masiva de dimisiones en Estados Unidos y en otros países del mundo en los meses siguientes. Este fenómeno ha sido acuñado como la "Gran Dimisión" por Anthony Klotz, profesor asociado de gestión en la Universidad A&M de Texas.

Ahora que nos encontramos en la fase post-pandémica, no hemos vuelto a lo que eran la vida y el trabajo antes de COVID-19. Se están produciendo cambios profundos a medida que las necesidades de los trabajadores han evolucionado y la Gran Resignación se convierte en la Gran Reorganización. Se están produciendo profundos cambios a medida que las necesidades de los trabajadores han evolucionado y la Gran Dimisión se convierte en una Gran Remodelación. Se observan cambios en todos los ámbitos de las organizaciones, desde los estilos de liderazgo hasta la transformación de las oficinas y la modernización de los modelos de trabajo.

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Los principales factores causantes de este profundo cambio ocupacional 

¿Qué lleva a tantos empleados a querer este cambio drástico en sus carreras? Desde la pandemia, las prioridades de la gente han evolucionado. Quieren centrarse más en sus familias, su bienestar y su salud. 

Según Anthony Klotz, "ahora hay una mayor capacidad para que las personas encajen el trabajo en sus vidas, en lugar de tener sus vidas encajadas en su trabajo". Por tanto, este es el momento perfecto para que los trabajadores hagan este cambio.  

También aspiran a realizar trabajos significativos y alineados con sus valores. El trabajo ya no es solo una fuente de ingresos, sino también un medio para crecer profesional y personalmente.

COVID-19 ha sido un punto de reinicio para muchos trabajadores que lo desean:

• alinea tu vida personal y profesional;
• encuentra más sentido a su trabajo;
• estar mejor pagados;
• asiende en la escala profesional (según una encuesta de la empresa de contratación Robert Half, el 38% de los trabajadores piensa que la pandemia ha supuesto un revés para su crecimiento profesional);
• dale un giro a tu carrera (crear su propia empresa, solicitar un puesto de trabajo más satisfactorio, empezar de cero en un nuevo puesto de trabajo o sector);
• tén más flexibilidad y un mejor equilibrio entre la vida laboral y personal.

¿Cómo afecta la Gran Remodelación a las empresas?

Pérdida de talento

La primera consecuencia de la Gran Remodelación es la pérdida de empleados altamente cualificados. Como buscan mejores condiciones de trabajo, están dispuestos a un nuevo comienzo en sus carreras o aspiran a tener un trabajo más significativo, la gente no duda en renunciar. Cuantas más habilidades tenga un trabajador, menos dudará en renunciar. Saben que su conjunto de habilidades puede ayudarles a encontrar fácilmente un puesto que se ajuste a sus necesidades. Pero hay otro aspecto que suele ir de la mano de la retención de empleados: la atracción de talento. Si sus mejores empleados no están contentos y deciden marcharse, atraer a nuevos candidatos para cubrir su puesto también se convierte en un reto.

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Cuestiones de contratación 

Los equipos de RRHH no sólo tienen que hacer frente a una oleada de dimisiones, sino también a problemas de contratación. Por un lado, el trabajo flexible ayuda a contratar talentos en todo el mundo al eliminar los límites geográficos y temporales. Por otro, la Gran Remodelación está dificultando aún más las cosas. Los empleados saben lo que quieren y muchos de ellos están decididos a trabajar sólo con empresas que se ajusten a sus necesidades. Las organizaciones tienen que replantearse muchos aspectos de su negocio para satisfacer sus expectativas y los departamentos de RRHH tienen que luchar encarnizadamente para captar a los mejores talentos.

Descenso del rendimiento y la productividad 

No todo el mundo puede permitirse dimitir y empezar de cero. Algunos no tienen fuerzas para hacerlo, otros no pueden correr el riesgo de tener unos ingresos inestables para mantener a sus familias... Las razones varían. Pero eso no significa que los empleados que permanecen a tu lado estén en desacuerdo con sus colegas que renuncian. La Gran Remodelación está siendo provocada por un conjunto de sentimientos compartidos por empleados de todo el mundo. Ignorar estos problemas aumenta la rotación de empleados y perjudica el rendimiento de los que se quedan. Cuando las personas no están satisfechas con su vida profesional, resulta muy difícil mantener el compromiso y la productividad. A largo plazo, puede incluso provocar el agotamiento de los empleados.

¿Qué pueden hacer las organizaciones para minimizar este cambio en la oficina?

Centrarse en un doble objetivo: contratar y retener 

Para minimizar el riesgo de verse afectado por la Gran Remodelación hay que centrarse tanto en atraer talento como en retener al personal. Para ello, es fundamental comprender los cambios que se están produciendo en el lugar de trabajo, estudiar los factores desencadenantes y trabajar para satisfacer las expectativas de sus empleados. Para asegurarse de que los miembros de su equipo permanezcan a su lado y sigan comprometidos, debe conocer las necesidades de su plantilla. ¿Quieres que tu organización resulte atractiva para nuevos candidatos? Entonces tienes que estar al tanto de las tendencias laborales del futuro(horarios híbridos, cultura corporativa positiva, sostenibilidad en ls oficina, etc.).

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Comprender las expectativas de los trabajadores multigeneracionales

Estamos entrando en una nueva era en el mundo del trabajo debido a las diferentes generaciones en el lugar de trabajo al mismo tiempo. Desde la Generación X a los Millennials (Generación Y) y la Generación Z, las empresas tienen empleados con una amplia gama de experiencias y habilidades, todos trabajando juntos. Como empleador, deseas retener a los miembros de la Generación X con más experiencia y atraer a los mejores talentos de la Generación Z con su nueva mentalidad y visión. Para alcanzar este objetivo, es esencial comprender a tu personal multigeneracional, ser consciente de sus necesidades y centrarse en satisfacerlas. 

Comprende los cambios fundamentales que hay que hacer

¿Tu empresa se enfrenta a retos debidos a la Gran Remodelación? ¿Aún no te ha afectado, pero quieres evitar que ocurra? Hay algunos aspectos fundamentales en los que siempre puedes centrarse para impulsar la felicidad y la satisfacción de los empleados:

• fomentar la experiencia y el bienestar de los empleados;
• potenciar una cultura organizativa centrada en las personas;
• crear un entorno de trabajo sano y seguro;
• crear vínculos en la oficina;
• fomentar y hacer posible el crecimiento profesional;
• Ofrece oportunidades de aprendizaje a tu personal (perfeccionamiento, reciclaje, proyectos de colaboración interfuncional...);
• Promover un estilo de gestión solidario y positivo;
• permitir la flexibilidad laboral, como el trabajo híbrido y el horario flexible. 

Al principio, la Gran Remodelación puede parecer un gran obstáculo. Pero a largo plazo, las empresas pueden beneficiarse de ella tanto como los empleados. Contar con una plantilla feliz refuerza la imagen de marca, mejora el rendimiento de los trabajadores y aumenta las posibilidades de éxito. Como todo gran cambio en la oficina, puede requerir cierta adaptación. Pero el resultado final merece la pena para todos.

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