Cómo motivar a un equipo de 12 maneras sencillas

¿Qué crees que saca a tus empleados de la cama por las mañanas? Para muchos de nosotros, ver que nuestro trabajo tiene un propósito y un impacto significativo al final del día es más motivador que una taza de café. Pero hay otros aspectos que pueden influir positivamente en la motivación de sus empleados, como las relaciones agradables en el trabajo, un entorno laboral saludable y la oportunidad de crecer personal y profesionalmente, por ejemplo. Como líder, saber cómo motivar a un equipo es esencial. Te permite fomentar la colaboración y el compromiso con los mejores talentos de tu sector. Un equipo motivado también es más ingenioso a la hora de superar retos y tiene más ganas de hacer prosperar a la organización. Entonces, ¿qué va a ayudar a tus compañeros a levantarse de la cama cada mañana y a inspirarles? Aquí tienes 12 formas de aumentar la motivación de tu equipo.

1. Comparte tu visión con tu equipo para aumentar la motivación

¿Qué te gusta de este nuevo proyecto en el que estás trabajando con tu equipo? ¿Por qué te inspira? ¿Qué te hace sentirte orgulloso de formar parte de él? Si tu equipo ve que estás inspirado y apasionado por lo que haces, es probable que contagie este sentimiento positivo. Es fundamental que compartas con ellos tus valores y tu visión. Sentirse parte de una comunidad que trabaja por el mismo objetivo es un gran motivador. 

2. Aprende a motivar a tu equipo fomentando la retroalimentación

Otro punto crucial es no suponer lo que motiva a tus empleados sin preguntarles antes. Por ejemplo, es estrecho de miras creer que los trabajadores se mueven principalmente por el dinero. Aunque este es un aspecto clave y los salarios deben reflejar las habilidades y los esfuerzos de los miembros de tu equipo, no siempre es lo que impulsa la motivación, especialmente en el caso de los Millennials y la Generación Z. Pedir opiniones a tus compañeros de trabajo te ayudará a entender lo que esperan y a saber cómo motivarlos.

‍

👋 ¡Prueba gratis la aplicación deskbird y da más flexibilidad a tus empleados con workspace booking y hybrid scheduling!

‍

3. Muéstrales gratitud y reconocimiento por su trabajo

En deskbird, siempre promovemos un enfoque centrado en los empleados porque realmente creemos que los empleados son la columna vertebral de una organización. Un estilo de gestión centrado en las personas incluye estar agradecido por el valor que su equipo aporta a la empresa y mostrar reconocimiento por ellos. Mostrar su aprecio fomenta la satisfacción de los empleados y los mantiene motivados. Si un equipo que trabaja duro rara vez recibe una recompensa, empezará a creer que su trabajo no se valora. A su vez, la motivación empieza a desvanecerse. 

4. Céntrate en las expectativas y el bienestar de tus empleados

Al igual que tu esperas que tu equipo se comporte de una determinada manera, ellos también tienen algunas exigencias para tí y la empresa. Para que una empresa prospere, se requieren esfuerzos tanto de los supervisores como de los trabajadores. Cumplir las expectativas de tus empleadosdesempeña un papel crucial a la hora de impulsar su compromiso y motivación. Un equipo feliz suele ser un equipo motivado, dispuesto a afrontar retos y a crecer juntos. Para saber lo que necesitan, la mejor solución es obtener sus comentarios y analizar después cómo se puede mejorar.

5. Mejora la motivación de los empleados al permitir una mayor flexibilidad

Desde el COVID-19, el trabajo flexible se ha convertido en una norma y está aquí para quedarse. Permitir horarios más flexibles satisface las necesidades de los trabajadores modernos, mejorando su conciliación laboral y su salud mental. ¿Crees que este modelo será imposible de implantar en tu empresa? ¿Conoce todas las modalidades de trabajo flexible que existen? La idea de ser una organización flexible también significa crear un modelo de trabajo basado en las necesidades de tu empresa y de tu personal. Desde los modelos de trabajo híbridos hasta el horario flexible o las semanas laborales de cuatro días, las opciones son infinitas.

6. Proporciona a tu equipo las herramientas y el equipo adecuados

El objetivo de deskbird es proporcionar a los empleados una herramienta moderna que les permita organizar fácilmente su planificación semanal y reservar un escritorio en la oficina sin crear conflictos de horarios. Las frustraciones surgen cuando una empresa implanta un cambio positivo, como el trabajo flexible, pero no proporciona las herramientas adecuadas para optimizarlo. Proporcionar el equipo y la tecnología adecuados para la oficina es esencial para mantener la paciencia y la motivación de los miembros de tu equipo, y evitar problemas logísticos y de comunicación.

‍

👉 ¿Cómo gestionas tu espacio de trabajo con una plantilla flexible? ¡Consulta nuestra calculadora de oficinas híbridas para descubrir cómo puedes optimizar el espacio y ahorrar costos!

‍

7. Anímalo ofreciendo crecimiento personal y profesional

Hace poco hablamos del agotamiento de los empleados, pero ¿has oído hablar del boreout? Se trata de un trastorno psicológico causado por el aburrimiento en el trabajo. Los seres humanos necesitamos aprender y mejorar constantemente. Una vez que dominamos una habilidad, queremos desarrollar una nueva. Si los trabajadores sienten que no pueden crecer personal y profesionalmente en su trabajo, empiezan a perder la motivación y a aburrirse, aunque antes disfrutaran de su función. Ofrecer oportunidades de aprendizaje y plantear retos a cada individuo es fundamental para mantener su motivación. 

8. Ofrecer oportunidades profesionales

La gente quiere aprender nuevas habilidades y no dudará en buscar otro empleador que le ofrezca crecimiento profesional. Ofrecer oportunidades profesionales (verticales y horizontales) es también una forma de motivar a tu equipo. Tienes que mantener a tus empleados motivados, especialmente a los miembros del equipo altamente cualificados. Si se aburren con su trabajo, se llevarán sus habilidades a otra parte.

9. Fomentar la conexión en la oficina, especialmente con equipos híbridos

¿Te emociona encontrarte con compañeros de trabajo con los que disfrutas pasar el tiempo? ¿Te hace feliz tener un objetivo concreto cuando trabajas en un proyecto? Lo mismo ocurre con tu equipo y por eso crear conexiones en la oficina aumenta la motivación, especialmente si tu personal es híbrido. Al sentirse conectados con la cultura y los valores de la empresa, establecer relaciones sólidas con los compañeros y estar alineados con la misión de la empresa, los trabajadores se sienten más inspirados y comprometidos con su trabajo. 

10. Fomentar una comunicación eficaz y transparente

La falta de comunicación afecta negativamente al equipo de varias maneras. La frustración surge cuando los empleados no están informados de los objetivos y prioridades generales del equipo. En primer lugar, no pueden priorizar las tareas importantes. En segundo lugar, necesitan transparencia sobre la visión de futuro. Adoptar herramientas de comunicación eficaces y compartir declaraciones claras con tu equipo es fundamental. Los grandes directivos también saben adaptar su estilo de comunicación a las personas que tienen delante, leer la aula y saber escuchar.

‍

👋 ¡Descubre cómo tu equipo puede encontrar fácilmente a sus compañeros y reservar un escritorio en su zona de oficina favorita gracias a nuestra función de plano interactivo!

‍

11. Evitar la microgestión y permitir el fracaso ocasional

Fracasar permite a tus trabajadores ponerse a prueba (y crecer personal y profesionalmente). Por eso los líderes deben evitar la microgestión. A la larga, los equipos microgestionados se frustran y pierden motivación. Pueden preguntarse: "¿Por qué debería seguir trabajando para esta empresa si mi supervisor no confía en mi experiencia y controla todo lo que hago?". Asumir riesgos forma parte del aprendizaje y también es lo que hace que a tus empleados les entusiasme hacer su trabajo. Si eliminas este elemento controlando cada detalle, les privas de este aspecto clave. Entonces empieza a aumentar la frustración y el aburrimiento. 

12. Conocer las mejores prácticas que mejoran la motivación de los empleados

Si crees que estás aplicando todas las recomendaciones anteriores, podrías descubrir nuevas prácticas asistiendo a cursos de formación sobre motivación de empleados. Además, aunque lleves años en un puesto directivo, no siempre significa que lo sepas todo. Mantenerse al día de las tendencias y las expectativas de los empleados es difícil y requiere un aprendizaje constante. Por ejemplo, ¿sabes qué motiva a la Generación Z? Este tipo de formación te permite estar al día y definir áreas de mejora.

Esperamos que este artículo te ayude a comprender mejor cómo motivar a un equipo y ser un directivo inspirador. Escuchar las necesidades de tus trabajadores, fomentar la conexión en el lugar de trabajo y promover un estilo de liderazgo que dé prioridad a las personas son aspectos fundamentales para impulsar la motivación y la moral de los empleados. En deskbird, te ayudamos a mantener motivado tu personal apoyando el trabajo flexible y la centralidad del empleado.

‍

‍Solicitauna demostración gratuita de la aplicación deskbird para descubrir cómo funciona nuestro software de reserva de escritorios y todas sus fantásticas funciones.