¿Cómo estás contribuyendo el trabajo híbrido a reducir la rotación de personal? 9 explicaciones

¿Tu rotación de personal es mayor de lo que debería? ¿Has pensado en incluir más flexibilidad en tu modelo de trabajo? Covid-19 ha dado un impulso a los acuerdos de trabajo flexible. Sin embargo, algunas empresas aún no están convencidas de que sea el camino correcto. Se aferran a las viejas formas de trabajar pidiendo a sus empleados que vuelvan al trabajo a diario. La cuestión es que el concepto de trabajo híbrido desempeña un gran papel en retención de empleados hoy en día, ya que mucha gente ha descubierto las ventajas de este modelo. Los empleados consideran ahora el trabajo flexible como uno de los criterios más importantes para su trabajo. ¿Te preguntas por qué ofrecer una empresa híbrida es tan importante para reducir la rotación de empleados? deskbird, como experto en nuevo trabajo, comparte 9 razones clave por las que el trabajo híbrido es ahora una necesidad para ofrecer en tu estrategia de retención de empleados.

1. Aprovechar las ventajas de la flexibilidad para todos

 El aumento de la flexibilidad laboral durante la pandemia no sólo ha revelado muchas ventajas del trabajo híbrido desde el punto de vista empresarial, sino que también ha dado a los empleados la oportunidad de experimentar una nueva forma agradable de trabajar. Volver a un modelo de trabajo tradicional sin ninguna flexibilidad crearía frustración y, por tanto, una disminución de la motivación, el compromiso, la productividad y la retención de la mano de obra. 

2. Conciliación de la vida laboral y familiar

Uno de los mayores atractivos de la combinación de trabajo desde casa y desde la oficina es la posibilidad de conciliar mejor la vida laboral y personal. Con menos tiempo de desplazamiento y menos estrés, sus empleados tienen más disponibilidad. Tienen más tiempo para estar con sus seres queridos, cuidar de su salud y disfrutar de sus aficiones. Un mayor equilibrio de la vida profesional y personal reduce el riesgo de agotamiento, bajo compromiso y baja productividad.

3. Aumentar el compromiso y la productividad de sus empleados

El compromiso de los empleados es uno de los principales focos de atención de una estrategia de retención de empleados. Tiene un gran impacto en el hecho de que su plantilla quiera seguir trabajando con usted o marcharse. Aunque prefieran trabajar desde casa para realizar determinadas tareas, acudir a la oficina e interactuar con su equipo también puede ser a veces la forma más eficaz de hacer las cosas. Tener esta flexibilidad permite a sus empleados gestionar sus horarios según sus propias necesidades. Es muy apreciado y aumenta definitivamente la productividad y el compromiso en toda la empresa.

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4. Situar el bienestar de tus empleados en el centro de tu estrategia

El bienestar de tus equipos debe ser una prioridad a la hora de retener a tus trabajadores. El bienestar no sólo significa ofrecerles un lugar de trabajo seguro y saludable. También se refiere a la salud física y mental. Cuando se trata de mejorar este aspecto de su vida laboral, el trabajo híbrido es una de las claves para aumentar el bienestar en el trabajo. Esto es especialmente cierto debido a los beneficios de la conciliación de la vida laboral y familiar al dar a tus empleados más autonomía en sus horarios.

5. 5. Dar acceso a oportunidades de desarrollo de competencias y a un mayor crecimiento profesional

Hoy en día, ofrecer a los trabajadores la oportunidad de aprender y desarrollar nuevas habilidades desempeña un papel fundamental en la retención de empleados. Los Millennials y la Generación Z buscan continuamente formas de mejorar sus habilidades. No se limitan a un área de especialización y están deseosos de seguir desarrollando nuevas habilidades. Sin embargo, no todas las empresas les dan la oportunidad y el tiempo para hacerlo. Al cambiar a un horario híbrido, sus empleados disponen de más tiempo y pueden centrarse más en ampliar sus conocimientos. La guinda del pastel: sus trabajadores serán aún mejores en su trabajo. Todos salimos ganando.

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6. Ofrecer la posibilidad de un año sabático

Ser una empresa híbrida no se refiere únicamente a ofrecer horarios de trabajo flexibles y oportunidades de trabajar desde casa. Puede ir más allá. ¿Qué le parece dejar a los miembros de su equipo un tiempo libre para que vuelvan totalmente renovados y listos para alcanzar sus objetivos? Los permisos sabáticos son una forma estupenda de mostrar a tus empleados tu reconocimiento por su aportación a la empresa y recompensarles. Por ejemplo, LinkedIn dio a sus colaboradores a tiempo completo una semana libre para ayudarles a evitar el agotamiento desconectando y teniendo tiempo para recargar las pilas sin presiones.

7. Ofrecer prestaciones competitivas a los empleados para mejorar su retención

Cuando se trata de atraer nuevos talentos y retener a la plantilla, es casi imposible competir con otras empresas si no se ofrecen modalidades de trabajo flexibles. Como se mencionaba al principio de este artículo, el trabajo híbrido forma parte ya de nuestra forma de trabajar y no hay razón para retroceder, sobre todo desde el punto de vista del empleado. Si sus trabajadores pueden tener las mismas condiciones laborales que tendrían con uno de sus competidores, pero con más flexibilidad, ¡la retención de sus empleados podría estar en peligro! 

8. Promover una cultura centrada en el empleado para reducir su rotación

El futuro del trabajo está centrado en el empleado. Los trabajadores ya no solo se fijan en el salario y los beneficios tradicionales, como muestra un artículo de WEForum sobre lo que más desean los empleados de su vida laboral en 2022. Para ellos también es muy importante cómo se sienten en el trabajo. Además, su trabajo no se ve sólo como un medio económico, sino también como una forma de relacionarse con la gente, desarrollar sus conocimientos y crecer. Para satisfacer esta necesidad tan importante, crear una cultura centrada en el empleado es una de las áreas importantes en las que centrarse para reducir la rotación de personal.

9. Aprovechar las ventajas del horario flexible

El horario flexible es una rama del concepto de trabajo híbrido. Permite a los trabajadores planificar su horario de trabajo en función de sus necesidades. Algunas personas pueden preferir trabajar por las mañanas, mientras que otras son más productivas por la noche, y otras se conforman con el horario clásico de 9 a 17 horas. También les permite adaptar su tiempo de trabajo en función de su vida y generar un mejor equilibrio entre trabajo y vida privada. Entre otras ventajas de un horario de trabajo flexible están la disminución de los niveles de estrés, el aumento del compromiso de los empleados, la reducción de la rotación, el absentismo y muchas más.

Esperamos que este artículo le ayude a comprender mejor el papel del trabajo híbrido en la retención de empleados. Como puede ver, la flexibilidad tiene un impacto en muchos aspectos clave que pueden reducir la rotación de empleados, desde el equilibrio entre vida laboral y personal hasta la cultura corporativa y el crecimiento profesional. ¿Todavía tiene dificultades para gestionar un espacio de trabajo híbrido? Acabamos de lanzar una nueva función en nuestra aplicación de reserva de escritorios para ayudarle a usted y a sus trabajadores a sacar el máximo partido del trabajo híbrido. Además de disponer de un software de reserva de escritorios, ahora puede tener una visión rápida de los horarios de su equipo gracias a nuestra nueva herramienta de planificación del trabajo híbrido.