La vuelta al mundo con la vuelta al trabajo moderna
11 de octubre de 2021
24 de mayo de 2023
Han escrito un libro sobre sus viajes y los nuevos principios del Trabajo Moderno (fecha de publicación: octubre de 2021). Hablamos con Anna sobre la idea que la motivó, sus mejores recuerdos y planes de viaje, y mucho más.
1. ¿Cómo se te ocurrió la idea de iniciar una gira de Modern Work?
A menudo nos hemos preguntado cómo se hace realmente el trabajo moderno en todo el mundo. Incluso antes de la Gira del Trabajo Moderno , ya habíamos visitado muchas ciudades como entrenadores, al acompañar a equipos de IT y de desarrollo. Al hacerlo, conocimos muchas perspectivas.
Pero nuestros clientes también nos dieron pistas sobre dónde hay socios en otros países que están viviendo con éxito conceptos innovadores del Trabajo Nuevo y Moderno. Entonces nos reunimos e intercambiamos ideas con estas empresas, como Skyscanner.
Disfrutamos tanto de esto que pensamos: Tenemos que hacer esto más grande! Al mismo tiempo, queríamos poner nuestro conocimiento acumulado a disposición de más personas. Lo pensamos, lo planificamos y nos pusimos a ello en mayo de 2018.
2. ¿Cómo afectó el Corona a su Gira de Trabajo Moderno?
Viajamos desde mayo del 2018 hasta abril del 2020 y luego tuvimos que hacer una pausa debido a la pandemia. En ese momento, estábamos en Namibia y fuimos trasladados a Alemania con la ayuda de una acción de repatriación del gobierno alemán.
En realidad, Brasil y Chile seguían en el plan, así habríamos viajado por todos los continentes! Allí también tenemos amigos y conocidos que nos invitan a venir pronto. Sin embargo, estamos esperando hasta el otoño del próximo año y esperamos que el viaje sea posible sin restricciones hasta entonces.
3. ¿Cómo definirías el Nuevo Trabajo y en qué se diferencia del Trabajo Moderno?
El concepto de Nuevo Trabajo ya fue desarrollado por Frithjof Bergmann en los años 70. Para mí, significa sobre todo autoexploración, qué es lo que realmente quiero y cómo se puede replantear el trabajo. El Nuevo Trabajo también difumina la distinción entre la vida privada y la profesional. Hasta la muerte de Frithjof Bergmann (2021), hablábamos a menudo con él por teléfono y discutíamos varias cosas, porque"qué es lo que realmente quiero"era algo demasiado vago para nosotros.
Nos preocupa específicamente cómo poner en práctica la propia reflexión y los cambios deseados. Por ello, hemos desarrollado el "Modelo de Reflexión y Acción", que forma parte del Trabajo Moderno. Se trata de reflexionar sobre las propias necesidades y objetivos, definirlos concretamente y también planificar cómo ponerlos en práctica. La diferencia con el Nuevo Trabajo es que no se trata sólo de querer, sino también de hacer. Los nuevos deseos u objetivos de los empleados o de todo el equipo también deben ponerse en práctica y no sólo se refleja la situación actual.
En el New Work, Frithjof Bergmann se centró especialmente en el individuo, mientras que en el Modern Work se incluyen sobre todo las influencias modernas actuales, como la sostenibilidad o la diversidad, valores que también se tuvieron en cuenta en el New Work, pero vistos de forma completamente diferente. Queríamos adaptar el Nuevo Trabajo a nuestros tiempos actuales.
4. Has podido conocer diversas formas de trabajar en tus viajes, ¿qué has notado en particular? ¿Cuáles son las mayores diferencias?
Lo que me pareció especialmente emocionante, y que es también una de las mayores revelaciones para el Trabajo Moderno, es que en todo el mundo, en los 34 países, la gente percibe y diseña su trabajo de forma diferente. Fue especialmente llamativo que nadie fuera del mundo laboral germano, español y estadounidense estuviera familiarizado con el concepto de Nuevo Trabajo. En los demás países, sólo se conoce el Futuro del Trabajo o el Trabajo Flexible .
Pero todos estuvieron de acuerdo en una cosa: ¡el trabajo siempre necesita un impulso! En el Nuevo y Moderno Trabajo, esto se llama Propósito. El propósito se definió de muchas maneras en los países, empezando por un empresario de Australia que se ha desprendido de su papel de director general y ahora se llama a sí mismo CPO (Chief Purpose Officer). Para alimentar el potencial de sus empleados, quiso predicar con el ejemplo y cambiar su forma de dirigir.
Como CPO, su principal tarea ahora era comprometerse con sus empleados, conocer al trabajador individual y aprender sobre sus necesidades. Luego, los planes de trabajo o de proyectos se modificaban y se alineaban con el propósito. Su misión es volver a hacer el trabajo más humano. En realidad, la empresa era una consultoría de negocios y a través del nuevo impulso, se crearon nuevas áreas como aplicaciones de juegos y su propia revista. Para mí, este es un gran ejemplo de Sídney de cómo una empresa puede cambiar aplicando el Propósito. Ya lo dijo Frederic Laloux: "Convertirse en una empresa evolutiva, el propósito de los empleados da forma al propósito de la empresa".
El libro fue creado a partir de más de 50 entrevistas y de ellas hemos desarrollado los 9 principios para el Trabajo Moderno, para cada concepto se presenta un ejemplo concreto de empresa. Todos los demás ejemplos concretos y nuestras experiencias de viaje pueden leerse en el libro.
5. Anna, usted no sólo ha viajado mucho a nivel internacional, sino también en Alemania, y ha hablado con varias empresas. El nuevo trabajo es una palabra conocida para muchos en Alemania, ¿qué pasa con el trabajo moderno? ¿Están haciendo los alemanes lo que realmente quieren hacer?
Nos va bastante bien en el mundo de habla alemana. Por ejemplo, muchas empresas quieren avanzar en la digitalización para permitir las oficinas en casa y los horarios de trabajo flexibles. Algunas empresas piensan que esto significa que ya son Nuevo Trabajo, pero falta el núcleo del Trabajo Nuevo y Moderno .
A menudo, se monta una oficina cool superficialmente y se crea un concepto de trabajo nuvo, pero el Trabajo Moderno tiene que ver sobre todo con la actitud. ¿Cómo podemos trabajar bien juntos, cuáles son nuestras competencias? ¿Cómo podemos promover a los empleados según sus intereses y no según su rendimiento? ¿Cómo podemos combinar diferentes perspectivas en áreas de conocimiento que no están per se en el área de las habilidades duras?
El Trabajo Moderno consiste en permitir la creación de redes de conocimiento y fomentar la motivación para pensar y reflexionar sobre estas cosas. En el caso de Alemania, me gustaría que la angustia, la indecisión y el enfoque orientado a los problemas de los alemanes no se tradujeran siempre en nuevas ideas. En algunos países de los que no te lo esperarías, como Nigeria o Kenia, la gente está mucho mejor conectada en red entre sí.
Conocen las habilidades de sus compañeros y las aprovechan. Para Alemania, sería muy beneficioso que las empresas combinaran la experiencia y las habilidades de sus empleados, incluyendo un poco más de valor para probar cosas nuevas.
6. Si pudieras empezar a viajar mañana, sin importar dónde, ¿a qué lugar irías?
Primero viajaría a Sudamérica, hacia Chile. Luego, de camino al norte, seguiría haciendo paradas por el camino. Así que, en realidad, habríamos recorrido todos los continentes y, sin duda, ¡conoceríamos a personas y empresas aún más interesantes en este viaje!
Gracias por la entrevista, querida Anna, ¡y ya estamos esperando el libro!
