Crear, conectar y añadir valor con Michael Asshauer

Michael Asshauer, fundador tecnológico, mentor, business angel y podcaster, ya vive hoy el Nuevo Trabajo. A través de su variada trayectoria y de su podcast y revista"Machen!", nos cuenta qué significa "hacer" y cómo todo el mundo puede convertirse en un "hacedor". También aprenderá cómo motivar a los empleados a largo plazo y cómo funciona el automarketing positivo. 

1. ¿Cómo se convirtió en fundador tecnológico, mentor y podcaster?

Siempre ha habido en mí una especie de gen para crear cosas que reúnan a otras personas para crear valor juntos. Empecé a crear mis propias pequeñas empresas muy joven y desde entonces me he convertido en un emprendedor en serie. Incluso cuando era adolescente, intenté muchas cosas. Por ejemplo, construí un pequeño gimnasio en nuestro patio trasero, fundé un periódico de pueblo con unos amigos y toqué con mi banda como telonero de Tokio Hotel. Siempre me ha gustado poner en práctica ideas y proyectos. Más tarde, fundé mis primeras empresas tecnológicas y start-ups en el sector de la tecnología móvil. Vendí una de mis empresas a Daimler y trabajé con ellos durante unos años para desarrollar nuevos productos digitales.

Hoy vuelvo a trabajar en mis propios proyectos y en nuevas empresas, que juntas forman una especie de start-up mediática. Entre ellos están mi podcast y la revista "Machen!", así como algunos libros y formación en línea. ¿Qué tienen en común todas estas áreas? Me gusta trabajar con la gente para crear cosas nuevas y soluciones a los problemas. Puedo entusiasmarme con muchos temas nuevos. Para ello, tengo a mi lado a las personas adecuadas y me siento feliz cuando creamos algo nuevo y, al mismo tiempo, ayudamos a la gente con nuevas soluciones.

2. Como business angel y fundador, ¿cómo define el New Work?

Casi nunca utilizo el término Nuevo Trabajo. Para mí, el nuevo trabajo no es realmente nuevo. Forma parte de mi manera normal de trabajar, que significa estar volcado en mis proyectos. En mis empresas no hay jerarquías rígidas. Intentamos dar a nuestros empleados un cierto grado de responsabilidad personal: al darles libertad e independencia, pueden actuar por su cuenta. Esto les permite vivir su propia creatividad, lo que les mantiene motivados. Por tanto, los líderes no deben dictar cada paso, sino confiar en sus empleados y actuar como un entrenador inspirador. Así pues, New Work describe con bastante exactitud nuestra cultura corporativa: ya estamos viviendo esta forma de trabajar en el presente y no sólo en el futuro.

3. Tu podcast y tu revista se llaman "¡Machen!", ¿de qué se trata?

Ya sean oyentes o lectores, ambos proyectos se dirigen a los creadores. Esto incluye a líderes, fundadores y cualquiera que tenga ambiciones y quiera lograr resultados con su equipo. Sin embargo, mi podcast y mi revista se dirigen a todos aquellos que están en el camino hacia ello, como los estudiantes, por ejemplo. En ellos se tratan cuestiones como "¿Trabajo fijo o montar tu propia empresa al fin y al cabo?" o "¿Cómo funciona eso de fundar? ¿Puedo incluso combinar las dos cosas? Y si es así, ¿cómo?".

Estoy firmemente convencido de que"hacer" nos hace felices. Quienes persiguen sus propias ideas e incluso pueden ayudar a otros con ellas pueden crear grandes cosas. Los que siguen su impulso interior y están motivados desarrollan autodeterminación e independencia. Son dos cosas que a la larga pueden hacernos muy felices en la vida. No hay nada peor que arrepentirse de no haber seguido tus sueños y deseos y vivir la vida de otros.

En mi podcast, hablo de una de las 7 categorías cada día: Iniciativa empresarial, Productividad y motivación, Personalidad, Selección de personal, Liderazgo y gestión, Marketing y ventas, e Inversión y dinero. Son, por así decirlo, la revista diaria del punk empresarial y del directivo para tus oídos. 

4. ¿Cómo se hace más fácil "hacer"?

Los comienzos son siempre los más difíciles. Pero si empiezas el proyecto de tu corazón y lo persigues durante un tiempo, rápidamente entrarás en un flujo. Así que mi secreto y mi consejo es: ¡lánzate al agua fría y no esperes demasiado! Si te apetece hacer algo y ves potencial en ello, haz caso a tu instinto. Así que..: ¡Hazlo! Si siempre se sopesa todo racionalmente antes de empezar, probablemente nunca se empezará. Por lo tanto, la mejor solución racional no siempre es la ideal, pero con tu fuego interior siempre alcanzarás tu objetivo. 

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5. ¿Cuál es la mejor manera de motivar a los empleados?

Todos tenemos nuestros altibajos emocionales y no podemos mantener la misma motivación todos los días. Así que todo depende de la media. Para mí, el mayor factor de éxito es que los buenos líderes conozcan los objetivos y motivaciones personales de sus empleados, lo que los mantiene motivados a largo plazo. Hay varios métodos para averiguar qué motiva a la gente en primer lugar y qué puesto le conviene. Nadie empieza un trabajo ya desmotivado.

La mejor combinación para la motivación en el trabajo es la coherencia entre los objetivos personales, el impulso personal y los objetivos del equipo o de la empresa. Esto motiva a los empleados a venir a trabajar cada mañana.

Mi segundo consejo es dar a los empleados libertad para probar cosas y responsabilidad en su trabajo. Si el jefe está pendiente de los empleados en todo momento, no hay lugar para la creatividad y se pierde la alegría de la tarea.

Yo llamo a los directivos de mis empresas autoridades positivas naturales y son más bien una especie de interlocutores de cuenta e intercambio. Eso significa que los empleados pueden aportar y poner en práctica sus propias ideas, lo que resulta motivador tanto en la oficina como a distancia.

6. ¿Qué consejos sueles dar como mentor?

Es importante que los emprendedores comprendan que los próximos 10 o 20 años serán probablemente más difíciles que fáciles para todos nosotros. Sin embargo, allí donde se producen trastornos, surgen nuevas oportunidades, e Internet, con la revolución de la Web 3.0, es uno de los mayores recursos.

En el futuro, el mayor motor del éxito de las empresas y de cada individuo será la visibilidad ante el mundo exterior. Todo el mundo tiene que convertirse en una especie de "pequeña empresa mediática" para garantizar su propia visibilidad y una autopromoción mediática positiva. Dado que la mayoría cambiará de trabajo en el futuro al cabo de unos 5 años, seguirá compitiendo en el mercado y necesitará proporcionar visibilidad digital, lo mismo ocurre con las empresas. TikTok, Instagram, LinkedIn: no se trata de plataformas sociales, sino de producción de contenidos y visibilidad. Mucha gente está abrumada con la producción constante de nuevos contenidos. 

Mi consejo sobre esto es de Gary Vee: "No crees, documenta". No necesitas diseñar nuevos documentos para tener visibilidad, simplemente documenta las cosas que ya haces. Destaca en Internet por qué eres experto en determinadas áreas. La gente se fijará automáticamente en ti.

Muchas gracias, querido Michael, por tus apasionantes reflexiones sobre el tema del nuevo trabajo. Si quieres saber más sobre el TALENTE PODCAST, puedes encontrar más información en Apple Podcasts, Spotify o Google Podcasts y LinkedIn. 

También puedes descargar gratuitamente el e- book "66 Talente Hacks für Leader".

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