Encuesta mundial sobre trabajo híbrido 2021: ¿está Alemania preparada para el trabajo híbrido?
2 de marzo de 2022
27 de septiembre de 2024
La Encuesta Global sobre el Trabajo Híbrido 2021 de Riverbed indica que los líderes empresariales de todo el mundo creen en las ventajas del trabajo híbrido, pero al mismo tiempo la mayoría de las organizaciones no están totalmente preparadas para ofrecer una experiencia de trabajo híbrido sin fisuras.
¿Está Alemania preparada para un futuro laboral híbrido?
La Encuesta Mundial sobre el Trabajo Híbrido se basa en las respuestas de casi 1.500 ejecutivos, entre ellos 750 responsables de la toma de decisiones empresariales de empresas con más de 500 millones de dólares de ingresos anuales de todo el mundo y de todo tipo de sectores. 205 de los participantes en el estudio procedían de Alemania. A todos los participantes se les preguntó su opinión sobre su situación laboral actual, sus preferencias individuales sobre el trabajo híbrido frente al trabajo de oficina, los obstáculos para los modelos de trabajo híbrido y cómo superarlos.
En el último año, el 30% de los responsables empresariales creía que al menos una cuarta parte de sus empleados seguiría trabajando de forma híbrida después de la pandemia. La nueva encuesta de 2021 muestra que cada vez más líderes ven el sistema híbrido como el futuro modelo de trabajo. En la actualidad, el 83% de los participantes desea que el modelo de trabajo híbrido continúe después de la pandemia. Además, el 36% de los líderes alemanes afirmaron que más de la mitad de los empleados tendrán la oportunidad de trabajar a distancia.
Por último, la encuesta muestra que sólo una cuarta parte de los directivos de empresas alemanas creen que podrían ofrecer a sus empleados un entorno de trabajo híbrido.
6 obstáculos, por qué el trabajo híbrido aún no se aplica en todas partes
Por un lado, los directivos alemanes se preocupan por cuestiones como el sesgo de proximidad, que hace que se ignoren las voces de los empleados que trabajan a distancia. Por otro lado, los empleados que trabajan físicamente en la oficina, es decir, que están más cerca de los responsables de la toma de decisiones, se benefician de estar allí en persona. También se citan como obstáculos la pérdida de espíritu de equipo y el miedo a nuevos ciberataques.
Los mayores temores de los directivos son:
- Disparidad entre los trabajadores de oficina y los que trabajan a distancia (83%)
- Riesgos de ciberseguridad (38%)
- Interrupciones tecnológicas (34%)
- Colaboración y creación de relaciones virtuales (32 %)
- Motivación y bienestar de los empleados (29 %)
- Bajo rendimiento de la red remota (26%)
¿Cómo resolver los obstáculos al trabajo híbrido?
Los obstáculos se debían sobre todo a los hechos de una tecnología de aceleración anticuada o inexistente y a una infraestructura informática insuficiente. En primer lugar, hay que mejorar la visibilidad de extremo a extremo para detectar mejor las ciberamenazas y ponerles remedio y defender su propio sistema. Casi todos los líderes de las empresas desean realizar inversiones tecnológicas en los próximos 12 a 18 meses para respaldar el trabajo híbrido.
Las nuevas tecnologías hacen felices a los empleados
El rendimiento de las redes y las aplicaciones influye en el éxito de la empresa y, al mismo tiempo, en la felicidad de los empleados. Los directivos alemanes creen que las nuevas tecnologías aumentan la productividad, ahorran tiempo y dinero y permiten modelos de trabajo híbridos.
Las tecnologías obsoletas afectan negativamente a los empleados: la encuesta muestra que los directivos notan un aumento del estrés o la frustración en el equipo al utilizar herramientas insuficientes.
Los modelos de trabajo híbridos ya no son sólo un sueño
El 94% de los directivos alemanes cree que los modelos de trabajo híbridos ayudan a captar talentos para aumentar la competitividad, lo que es una parte importante en el futuro del trabajo. Además, el mayor reto para los gestores del trabajo híbrido es el proceso de dirección y trabajo de un equipo dividido y la falta de tecnología.
Para crear un lugar de trabajo híbrido sostenible y de alto rendimiento, las organizaciones deben hacer frente a las barreras humanas y tecnológicas. Con la base de las nuevas tecnologías y las herramientas de apoyo adecuadas, pueden resolverse los obstáculos y temores del trabajo híbrido.
Cuando las empresas alemanas inviertan proactivamente en nuevas funciones y herramientas, más empleados tendrán la oportunidad de mantener el modelo de trabajo híbrido y disfrutarán de su nueva flexibilidad.
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