Fotografía de Stefanie Zepf

Héroe híbrido: mymuesli

Publicado:

2 de febrero de 2022

Actualizado:

26 de septiembre de 2024

Hybrid heroes

3

min

En mymuesli, no sólo hay variedad en el tazón de cereales, sino también en el lugar de trabajo. Los miembros del equipo mymuesli pueden trabajar de forma flexible desde casa o en la oficina, según sus gustos. Descubre cómo mymuesli ha gestionado la transformación a un modelo de trabajo híbrido y cómo será el futuro modelo de trabajo de mymuesli en esta entrevista con Stefanie Zepf.

1. ¿Cómo es tu modelo de trabajo actual?

Al principio de la pandemia, todos nos trasladamos de la oficina al despacho en casa a los pocos días. Hoy, la mayoría de nosotros trabajamos en la oficina o en el despacho en casa aproximadamente la mitad del tiempo.

2. ¿Cómo planeas el modelo de trabajo del futuro? ¿Cómo será? ¿Quieres seguir siendo flexible?

Queremos dar a los miembros de nuestro equipo la flexibilidad que desean. Por un lado, queremos poder trabajar bien y, por otro, queremos mantener y fomentar nuestro gran e importante espíritu de equipo. Recientemente hemos introducido los llamados "hot desks". Esto significa Los miembros del equipo que trabajan al menos 3 días a la semana en la oficina tienen un puesto de trabajo fijo. Los demás puestos de trabajo son los llamados "hot desks" y pueden utilizarse según las necesidades. Con ello queremos animar a los miembros de nuestro equipo a seguir trabajando donde mejor les convenga.

3. ¿Qué papel desempeñan tu(s) oficina(s) ahora y en el futuro?

Creemos firmemente que en el futuro nuestras oficinas serán más lugares de encuentro que un lugar fijo de trabajo. Por eso queremos crear una combinación de espacios de trabajo fijos y flexibles, para que los miembros de nuestro equipo puedan trabajar bien estén donde estén.

4. ¿Cuáles son tus principales aprendizajes (en cuanto a tu modelo de trabajo) de los últimos meses / años?

Abrimos nuestra oficina de Berlín en 2013. Desde entonces, ya trabajamos virtualmente con nuestros equipos. A partir de 2018, utilizamos formatos de reunión muy estructurados para trabajar todos los temas operativos, así como para seguir desarrollando nuestra estructura. Especialmente en los retos de los últimos 22 meses, estos formatos de reunión nos han ayudado enormemente a trabajar de forma centrada en las reuniones y a impulsar juntos nuestros temas.

5. ¿Qué te ha sorprendido, qué te ha entusiasmado y qué quizá habría que cambiar?

Lo que nos entusiasmó: En marzo de 2020, ya estábamos bien posicionados desde el punto de vista técnico y organizativo para que el cambio de la oficina a la oficina en casa pudiera realizarse de forma rápida y sencilla. Nuestros informáticos se habían ocupado de ello con mucha antelación y nos ayudaron mucho.

Antes de la pandemia, teníamos una fuerte cultura de presencia. A los miembros de nuestro equipo les gusta trabajar juntos en persona y realmente disfrutan pasando tiempo juntos. Con el largo periodo de colaboración virtual, lo que más echamos de menos es la interacción social con otros miembros del equipo, los intercambios informales y la colaboración creativa. Para nosotros, la oficina es un lugar central de comunicación e intercambio. Encontrar un equilibrio virtual para esto es algo en lo que todavía estamos trabajando.

6. Sra. Zepf: ¿Cómo y dónde trabajaas tu, hay alguna rutina en particular? Si es así, ¿por qué? ¿Y cómo trabajas con tu equipo?

Como trabajo principalmente con varios equipos, me guío totalmente por sus necesidades. Para mí, los talleres virtuales son tan cotidianos como las reuniones in situ. Para mí personalmente, el factor decisivo no es dónde trabajo, sino en qué condiciones. Por ejemplo, siempre me aseguro de tener suficiente luz y aire fresco, o de hacer pequeñas pausas. De lo que también me he dado cuenta en los últimos meses: Lo importante que es hacer un check-in al principio de las reuniones. Utilizo esta rutina sistemáticamente y estoy agradecido por los muchos momentos conmovedores que he tenido con los miembros del equipo gracias a ella. Me gusta mucho trabajar en nuestra oficina, porque así conozco a muchos miembros del equipo. Pero también me gusta poder trabajar en casa de forma más concentrada y sin distracciones. Tener esta flexibilidad y libertad de elección es lo más importante para mí.

Muchas gracias a la Sra. Zepf y al equipo de mymuesli por la visión de su vida laboral.

Héroe híbrido: mymuesli

Julia

Julia Dejakum es una experta gerente de marca y marketing especializada en soluciones de trabajo híbrido. Conocida por sus estrategias innovadoras, combina de manera experta el desarrollo de la marca con los matices de los entornos de trabajo remotos y presenciales.

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