7 datos sorprendentes sobre el trabajo híbrido en Alemania

YouGov presenta los últimos resultados de su estudio online 2021"MODELOS DE TRABAJO HÍBRIDO EN LAS EMPRESAS ALEMANAS". En nombre de HIRSCHTEC, YouGov encuestó a 508 empleados sobre cómo quieren trabajar después de la pandemia: híbrido, en la oficina y/o con la opción de añadir días de home office. YouGov descubrió que el trabajo híbrido es más popular que nunca, sin embargo, muchas empresas alemanas aún tienen dificultades para implementarlo. Además, el estudio arroja nuevos datos sobre dónde está más extendido el trabajo híbrido en Alemania, qué se puede mejorar en términos de implementación y rediseño, y qué es lo que más echa de menos la gente en la oficina en casa.

7 datos sobre el trabajo híbrido en Alemania

1. Más trabajo híbrido en el norte y el oeste de Alemania

En el norte y en el oeste de Alemania, los empleados tienen más posibilidades de cambiar a un modelo de trabajo híbrido o de trabajo mixto. Por ejemplo, el estudio constata que en los estados occidentales (Hesse, Renania-Palatinado, Sarre y Renania del Norte-Westfalia) y en las regiones del norte (Hamburgo, Bremen, Baja Sajonia y Schleswig-Holstein), el 30 por ciento de las empresas tienen un modelo de trabajo híbrido. En cambio, esto sólo es posible para el 20% de los empleados del este y el sur de Alemania.

Como posible razón, YouGov señala que la industria es más pronunciada en el sur de Alemania. En la industria del automóvil, por ejemplo, los empleados son necesarios in situ para la producción, ya que su trabajo manual no les permite trabajar de forma híbrida, es decir, a tiempo parcial desde casa.

2. La educación aumenta las posibilidades de trabajar en el sector híbrido

Si nos fijamos en el nivel educativo de los empleados, el 44% de los empleados híbridos tienen un diploma de secundaria o un título universitario. En cuanto a las personas con un título de secundaria, la cifra es sólo del 22%. YouGov atribuye esta diferencia al hecho de que los trabajos manuales, como los de producción, suelen estar ocupados por empleados con títulos de secundaria o inferiores. 

3. Las empresas medianas y grandes ofrecen más flexibilidad

Si se comparan las empresas medianas y grandes (de 100 a 1.000 empleados) con las pequeñas (de 1 a 99 personas), el número de encuestados que pueden trabajar de forma híbrida es el doble (36%).

Las grandes empresas reconocen cada vez más el potencial y las ventajas del modelo de trabajo híbrido, que proporciona flexibilidad a los empleados al tiempo que ahorra dinero. Por ejemplo, se puede utilizar el espacio de forma más eficiente y disminuir el consumo de electricidad y agua en los edificios de oficinas.

4. La charla no es una simple charla

Todos los encuestados afirman que echan de menos el contacto personal con sus compañeros cuando trabajan desde casa, por ejemplo, charlas durante la pausa para comer. Sobre todo, falta el intercambio personal y el sentido de comunidad. Por tanto, las empresas no deben interpretar las charlas en el pasillo o en la máquina de café como interrupciones improductivas. A menudo se infravalora este intercambio de ideas, aunque es precisamente a través de él como pueden surgir nuevas ideas y al mismo tiempo se refuerza el espíritu de equipo.

5.Los hombres faltan a la oficina con más frecuencia que las mujeres

Las mujeres son más extrovertidas y socializan mucho fuera del trabajo, mientras que los hombres, por su parte, dependen más de las redes profesionales. En consecuencia, ellos faltan más a la oficina que las mujeres para mantener sus contactos sociales. 

6. El fitness digital necesita entrenamiento

Los participantes en el estudio indicaron que se facilitan herramientas digitales para gestionar el trabajo híbrido, pero se explican mal. No basta con introducir un puesto de trabajo digital. Los empleados deben conocer los programas y herramientas y sus funciones y aplicaciones deben explicarse de forma específica y competente. Esto no sólo aumenta la competencia digital de los empleados, sino que también mejora su aptitud digital.

7. Demasiadas jerarquías, poca integración

A menudo se excluye a los empleados del proceso de planificación de un modelo de trabajo híbrido, a pesar de que satisfacer sus necesidades es esencial para la productividad, la retención y la satisfacción de los empleados. Solo el 30 % de los encuestados afirma estar plenamente integrado, y uno de cada cuatro incluso se siente excluido por completo.

Llama especialmente la atención la edad de los empleados con trabajo híbrido. Fueron las personas de 45 años las que, debido a su posición normalmente más elevada en las empresas, pueden utilizar el modelo de trabajo híbrido con más frecuencia que la media. Las empresas que quieran tener una cultura de trabajo productiva y flexible a largo plazo deberían ofrecer a los empleados de todos los niveles la oportunidad de desempeñar un papel más importante en la configuración del trabajo híbrido. En concreto, esto significa aflojar las jerarquías internas.

YouGov concluye que un modelo de trabajo híbrido puede tener éxito especialmente si las empresas emprenden una transformación. Mediante un cambio significativo, se puede mejorar el potencial del lugar de trabajo digital y moldear positivamente la cultura corporativa. De este modo, las empresas pueden "combinar lo mejor del trabajo presencial y remoto". En concreto, esto significa que el trabajo híbrido debe anclarse como parte de la cultura corporativa.

Así, el estudio de YouGov reveló que los empleados quieren participar activamente en la planificación del modelo de trabajo híbrido. También valoran una introducción informativa a las herramientas digitales y el contacto personal. Entonces, ¿qué pueden hacer las empresas? Las empresas pueden proporcionar a sus empleados herramientas digitales para que trabajen constantemente en su aptitud digital. Además, la relación entre los empleados puede reforzarse a través de las pausas digitales para comer o la provisión de espacios de coworking. Mediante la creación de redes y la participación simultánea de los empleados en el diseño del trabajo, puede surgir una situación en la que todas las partes salgan ganando.

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